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不要害怕員工離開；

 負面的員工不換掉，弊大于利；

 狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。

 員工是越換越優(yōu)秀！

一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

1.能始終跟著團隊一起成長的人。

 2.對團隊的前景始終看好的人。

 3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

 4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

 5.抗壓能力強且有耐性的人。

 6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。

   人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

 【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；
 【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；
 【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；
 【人才】就是每天發(fā)自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
 【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！

管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、與人物綁定！用事業(yè)合伙人的管理模式，激活員工源源不斷的動力，為老板干就等于為自己干。
人是企業(yè)中最能動、最重要的資源，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，得人才者得天下。在企業(yè)中，沒有完美的個人，只有完美的團隊，如何建立起一支冠軍隊伍并真正地發(fā)揮其團隊力量才是管理者的用人藝術。

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